将复杂挑战为正增长
我们用我们的供应链应对复杂挑战的范围和规模，使对企业产生积极的影响。这就是为什么在2016年，当我们认识到自动化时代对生产线和传统技能的影响，我们开始为我们的供应商的员工学习和发展的机会进行投资。我们称这一举措我们的员工授权培训计划（WETP），旨在培训员工的新技能的倡议。
该项目地址第四个目标联合国可持续发展：“确保包容和公平的优质教育和促进全民终身学习的机会。”这一举措与我们的可持续发展战略和我们的贴紧Flex的20到2020年的目标。
WETP是为了提高我们的供应商的主要监事和未来的生产领导者的技能。原来的目标是在20位供应商实施该计划，以提高制造员工的技术和职业技能。我们与合作商务社会责任™对于方案的制定和实施。非营利组织进行的一项全球研究工作揭示与成长工厂的工人娴熟的驾驶员和趋势。
我们的团队领导者的能力问题的解决和交流显著上升。因为它的周转率提高。- 董事总经理，Inventus力量，在中国工厂受益
计划的毕业生投资于未来的领导者
该计划侧重于通过对态度，技能，知识培训培训员和15道菜的课程为我厂的合作伙伴通用员工发展培训。课程包括领导力，自信心，团队合作精神，自信的沟通，个人财务管理，数学和逻辑，仅举几例。一旦我们的供应商的主管和人力资源工作人员完成的计划，他们有能力训练其他高潜力的同事。现在，他们帮助建立未来的领导者和分享知识与他们的供应商，创造乘数效应，扩大该计划的影响。
该项目已经交付了惊人的成绩。三年来，我们的团队已经完成了46供应商网站，26个训练比我们原来的目标。
- 2017年，我们启动了该计划有三个供应商，两家在墨西哥瓜达拉哈拉，一个在东莞，中国。这种努力直接培训的65名有价值的员工。
- 在2018年，我们扩大了在墨西哥和中国的19个供应商的程序。这第二阶段包括在生产场所，如餐厅服务，咖啡厅和员工内部运输供应商。
- 在2019年，我们在包括中国五个供应商和19个供应商在瓜达拉哈拉和墨西哥蒂华纳，培训近300人。
我们直接培训的653名员工供应商，谁去训练6,624,161更多的工人。我们的供应商，位于中国和墨西哥的两个，也开始提供实践自己的供应商。我们预计数字将继续在未来几年持续增长。
Flex的员工授权培训提高了我的自信心，训练也帮助我提高了我的沟通能力和更直接。- 生产主管，米高梅，在墨西哥的工厂受益
领导不局限于办公室
我们同供应商的总经理，人力资源领导者和参与者WETP采访来衡量方案的质量和效益。基于一致的反馈，很显然，该培训帮助员工加强业务关系。而且收益超出工作场所。与会者利用的经验教训在家里与家人和朋友，提高个人生活。供应商确认的员工谁完成训练有更多的自信和与自己的团队更好地沟通。
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